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标题: 关于人员管理的困惑大家侃侃 [打印本页]

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 11:43
标题: 关于人员管理的困惑大家侃侃
在平时的工作中，在管理人员的时候，多少有困惑，如果下属对上级不认可，或者不把上级当回事，这样怎么破？树立威信的方式，怎么最平和，最友善，最有效的选择？
大家对于这样的一个问题，怎么看？

作者: 和合金蟾 时间: 2017-12-15 11:54
从两方面说。一个是上级自身做好了吗？别做引起公愤的事。另一个从管理学角度说，是否用了科学管理方法。

作者: joson 时间: 2017-12-15 11:55
要么在工作中帮他们解决问题，解决不了树立不了威信就炒，不能留。员工是来帮企业创造价值的，如果不听话没价值留着何用

作者: 天上白云嫖 时间: 2017-12-15 12:12
我们单位里像我这种科级好管手底下人少兄弟一样处就行平时多跟他们吃吃饭关心关心他们家里在单位替他们说说话他们都把我当自己人也就说什么都听了。到处级人多了就不好管了很难在用处兄弟的方式了，所以领导一般都唱黑脸用制度管人正所谓无规矩不成方圆跟大家定好规矩平时可以善待犯了规矩就严惩恩威并举。在往上的级别我就不懂了

作者: 鬼吹箫 时间: 2017-12-15 12:16
赏罚分明多为底下人谋福利，打天下时能者上不问对错，坐天下用人宁蠢勿奸

作者: 阻力控 时间: 2017-12-15 12:17
基层，没有人愿意多干活，所以，首先要体会到他们是最苦最累的，遇事护犊子，即使护不了，也要表现出自己努力了，都是上级的问题。再就是一点，即使不懂业务，也一定要学会平衡，让每个人按照分工做活，不多不少，尽量维持平衡，所谓君子不患寡而患不均……

作者: 富甲一方 时间: 2017-12-15 12:46
当管理也是门学问，首要要以身作则，工作的事要严肃认真，生活要和属下打成一片不要有官架子，如果属下有困难就要主要帮助（拉拢人心），你得把属下各个人员都分析清楚，给每个人有个心里定位……不要偏听偏信但不是说不听取别人的意见，

作者: 龍爬滿了身 时间: 2017-12-15 12:47
上级太把自己当回事的话，很令人反感。呀么就是上级自己没做好榜样，无法以德服人。

作者: 战神再现 时间: 2017-12-15 13:45
杀一儆百，找最烂的下手，开除罚款都可以，理由要找的正规，最好证据确凿，然后惩罚令要让更高领导签字，免得以后找你报仇，惩罚完后开集体大会，连吓带哄，让剩下的危险分子都安分点

作者: 天上白云嫖 时间: 2017-12-15 13:59

战神再现发表于 2017-12-15 13:45
杀一儆百，找最烂的下手，开除罚款都可以，理由要找的正规，最好证据确凿，然后惩罚令要让更高领导签字，免 ...

威武！哈哈哈

作者: 月色远山 时间: 2017-12-15 14:31
有能力自然别人就服从你了，想着以势压人，行不通……

作者: 东东爱甩棍 时间: 2017-12-15 14:49
管理确实是门学问。

作者: 放开我小姨_A 时间: 2017-12-15 15:46
公司的制度是干吗用的？一条一条对照的让他们自我对比。既然他们不给你面子，你也可以用很直接的办法告诉他们，要整人，我比你有更先天的优势！拉一帮打一帮。什么时候服软了什么时候给他好脸色看。不服气就去找更好级的领导，我们俩如果都是棋子的话你看看领导是会舍弃谁？保全谁？你要是老老实实听我话，我也不会为难你，你平时配合我工作，有了业绩有了成果我也绝不会大包大揽！有我肉吃就一定有你们的汤喝。这就是我的套路。

作者: 喜欢军刀 时间: 2017-12-15 15:47
多沟通。。。。。。

作者: 放开我小姨_A 时间: 2017-12-15 15:52
我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XXX，公司每个月给你这些钱，不是让你干这个活的，如果用这些钱去找人过来干体力活，能请好几个，而且他们能干得比你更好，你在这个岗位上，需要对公司负的是什么责任。你必须得搞清楚，我宁可要一个坐在办公室两手插兜无所事事但是把下面管理得井井有条的管理人员，也不要一个看上去埋头挥汗苦干，结果到了年底业绩一塌糊涂的劳模。

作者: 大波播 时间: 2017-12-15 16:17

天上白云嫖发表于 2017-12-15 12:12
我们单位里像我这种科级好管手底下人少兄弟一样处就行平时多跟他们吃吃饭关心关心他们家里在单位替他 ...

啊嫖是正副科级实职领导还是只是享受科级待遇

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:27

和合金蟾发表于 2017-12-15 11:54
从两方面说。一个是上级自身做好了吗？别做引起公愤的事。另一个从管理学角度说，是否用了科学管理方法。

科学的管理方法指的是？

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:28

joson 发表于 2017-12-15 11:55
要么在工作中帮他们解决问题，解决不了树立不了威信就炒，不能留。员工是来帮企业创造价值的，如果不听话没 ...

一旦员工认为领导是用来帮他的就不会上进了恶心循环
排除知道感恩的员工

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:29

天上白云嫖发表于 2017-12-15 12:12
我们单位里像我这种科级好管手底下人少兄弟一样处就行平时多跟他们吃吃饭关心关心他们家里在单位替他 ...

说的实在
但是如果基层领导有任务指标，下属员工不干，说少了不听，说多了反抗，又是关系户不能开，这就真的太难了。

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:30

鬼吹箫发表于 2017-12-15 12:16
赏罚分明多为底下人谋福利，打天下时能者上不问对错，坐天下用人宁蠢勿奸

这太对了就是福利

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:31

阻力控发表于 2017-12-15 12:17
基层，没有人愿意多干活，所以，首先要体会到他们是最苦最累的，遇事护犊子，即使护不了，也要表现出自己努 ...

有启迪不错

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:31

难子汉926 发表于 2017-12-15 12:46
当管理也是门学问，首要要以身作则，工作的事要严肃认真，生活要和属下打成一片不要有官架子，如果属下有困 ...

你是做管理的吧定位这个词专业

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:32

龍爬滿了身发表于 2017-12-15 12:47
上级太把自己当回事的话，很令人反感。呀么就是上级自己没做好榜样，无法以德服人。

这个确实是个问题值得考虑

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:32

战神再现发表于 2017-12-15 13:45
杀一儆百，找最烂的下手，开除罚款都可以，理由要找的正规，最好证据确凿，然后惩罚令要让更高领导签字，免 ...

战神确实有一套

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:33

月色远山发表于 2017-12-15 14:31
有能力自然别人就服从你了，想着以势压人，行不通……

说的对！

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:33

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 15:46
公司的制度是干吗用的？一条一条对照的让他们自我对比。既然他们不给你面子，你也可以用很直接的办法告诉他 ...

这个挺好的领导很器重你吧

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:35

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 15:52
我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XX ...

最后你怎么做的

作者: 超人队长 时间: 2017-12-15 16:35

大波播发表于 2017-12-15 16:17
啊嫖是正副科级实职领导还是只是享受科级待遇

这个职位最尴尬

作者: 富甲一方 时间: 2017-12-15 16:40

超人队长发表于 2017-12-15 16:31
你是做管理的吧定位这个词专业

我是被人管理的……

作者: 放开我小姨_A 时间: 2017-12-15 17:31

超人队长发表于 2017-12-15 16:35
最后你怎么做的

还能怎么做？我的工资是底下员工开给我的还是老总开给我的？

作者: joson 时间: 2017-12-15 17:48

超人队长发表于 2017-12-15 16:28
一旦员工认为领导是用来帮他的就不会上进了恶心循环
排除知道感恩的员工

帮一方面解决员工生活的痛点，不只是在工作上帮忙，当然他工作中不会的地方也得稍微帮点，但不能全帮。

作者: 天上白云嫖 时间: 2017-12-15 19:19

大波播发表于 2017-12-15 16:17
啊嫖是正副科级实职领导还是只是享受科级待遇

副科实职但是没用啊上面有正的呢跟个小兵一样

作者: 天上白云嫖 时间: 2017-12-15 19:38

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 15:52
我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XX ...

他说的有道理在其位某其事在工作中找准定位很重要

作者: 和合金蟾 时间: 2017-12-15 19:49

超人队长发表于 2017-12-15 16:27
科学的管理方法指的是？

胡萝卜加大棒。切忌，赏罚不明。可以看看，松下辛之柱的管理方法。

作者: 放开我小姨_A 时间: 2017-12-15 20:37

天上白云嫖发表于 2017-12-15 19:38
他说的有道理在其位某其事在工作中找准定位很重要

是的，我也是在这样的提点中慢慢体会，慢慢成熟起来的。

作者: pass777 时间: 2017-12-15 20:54
管理是一門學問

作者: kabayama 时间: 2017-12-15 22:12
你要樹立威信就是有著專業的權威加上同仁間彼此的信賴，否則你如何有展示威信的條件，要立威又不想得罪人是最困難的事，員工只是來上班，不是來當你的傭人或奴才，為何下屬不甩你？是你的問題呢，還是對方的問題，要把問題原因搞清楚才能對症下藥，否則....遭人記恨得不償失。

作者: ZyTbF 时间: 2017-12-15 23:25
得饶人处且饶人,记住。

作者: ZyTbF 时间: 2017-12-15 23:26
这我一个排长朋友跟我讲得

作者: 20170523 时间: 2017-12-16 11:32
做为领导，需要做到以下几点：

1、领导，要以身做则，要求员工做的工作自己也要会做，当员工在工作中不明白时，领导必须加以指导，不能以员工做不好工作为由，随意恶语中伤，讽刺员工，歧视员工，惩罚员工，要让员工感受到，领导时时在关心员工，帮助员工成长。

2、领导，要敢于让员工说出自己的意见，不要以为自己是领导，就可以为所欲为，不听任何人提出的意见和建议，让员工觉得领导不好相处，不平易近人，这样的领导会让员工觉得在这样的领导手下工作，毫无动力，没有积极性，长久以来员工对企业就没有忠诚度和归属感。

3、领导，对待员工要尽量做为公平公正，不能听任何人反映的问题后不加调查，就随意做出对员工不利的任何决定，如果这样做会对员工造成伤害，领导也会没有领导力。

4、领导，在管理员工的时候，要以人为本，人性化管理，要奖罚分明，有功就奖，有过就罚，这样员工会认为领导做的任何事，对待任何人都是一视同人，刚正不阿。

5、领导，在工作中，要时时刻刻给予员工鼓励，要给员工有发展上升的机会，这样员工才会觉得有发展，对领导，对企业才会增加凝聚力，要随时关心体贴员工，大到升职加薪，小到一个肯定微笑，一个认可的眼神，都是对员工的极大鼓励，增加员工的自信心。

6、员工，如果领导能做到以上几点，做为员工会认为，自己的领导非常出色，在这样的领导手下工作，动力十足，能学到很多经验，能不断发展，实现自身价值，才会努力工作！

以上几点，简要说明了领导与员工之间的关系，领导与员工之间的关系，最重要的是用心去管理员工，两者都是相互理解，包容产生的，也是互相帮助的关系，领导要明白，没有员工为企业工作，做为领导没有任何业绩和成绩，员工要理解，没有领导的存在，员工是无法得到学习的经验和发展空间的，这两者是相辅相成，缺一不可，只有领导和员工都能认清自己，摆正各自的位置，两者关系才能和谐，才能共同成长。

作者: 菲律宾短棍肥宅 时间: 2017-12-16 13:22
管理层管理不好下层就是无能，像我们公司。每个部门都仗着有一技之长，而且公司还需要他们的技能，领导的话基本上对我们来说就是放屁，心情不好还能和领导发个脾气

作者: abcdcba 时间: 2017-12-16 15:47

我还没做到能管理人员的位置，看看大家怎么说

作者: seaman777 时间: 2017-12-16 16:36
看回复收益非浅，

作者: 平歌 时间: 2017-12-16 17:19
不是管理人员·真的不懂

作者: ghf331 时间: 2017-12-16 17:37
这种书，大把大把的，随便买本畅销的看看

作者: hamilton 时间: 2017-12-17 04:35
向各位领导学习

作者: 小艾街球 时间: 2017-12-17 14:02

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 15:52
我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XX ...

这个说的很到位

作者: 萧① 时间: 2017-12-17 23:42
杀一儆百

作者: gaosencctv 时间: 2017-12-19 15:06
领导很好做，关键时候，手指露露缝

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:49

难子汉926 发表于 2017-12-15 16:40
我是被人管理的……

有管理潜质加油啊

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:50

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 17:31
还能怎么做？我的工资是底下员工开给我的还是老总开给我的？

太对了说的好

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:50

joson 发表于 2017-12-15 17:48
帮一方面解决员工生活的痛点，不只是在工作上帮忙，当然他工作中不会的地方也得稍微帮点，但不能全帮。

看来都是行家啊

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:51

天上白云嫖发表于 2017-12-15 19:19
副科实职但是没用啊上面有正的呢跟个小兵一样

慢慢熬吧

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:51

天上白云嫖发表于 2017-12-15 19:38
他说的有道理在其位某其事在工作中找准定位很重要

领导能上去肯定有一手

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:51

和合金蟾发表于 2017-12-15 19:49
胡萝卜加大棒。切忌，赏罚不明。可以看看，松下辛之柱的管理方法。

恩谢了

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:52

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 20:37
是的，我也是在这样的提点中慢慢体会，慢慢成熟起来的。

慢慢来吧一起加油

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:53

kabayama 发表于 2017-12-15 22:12
你要樹立威信就是有著專業的權威加上同仁間彼此的信賴，否則你如何有展示威信的條件，要立威又不想得罪人是 ...

谢谢说的一针见血

作者: 超人队长 时间: 2017-12-20 17:54

gaosencctv 发表于 2017-12-19 15:06
领导很好做，关键时候，手指露露缝

恩有见地

作者: 富甲一方 时间: 2017-12-20 17:59

超人队长发表于 2017-12-20 17:49
有管理潜质加油啊

我感觉你是最帅的人

作者: joson 时间: 2017-12-22 15:36

超人队长发表于 2017-12-20 17:50
看来都是行家啊

说不上行家吧！平时被这个问题困扰到引发的思考

作者: 超人队长 时间: 2017-12-22 23:43

joson 发表于 2017-12-22 15:36
说不上行家吧！平时被这个问题困扰到引发的思考

慢慢来吧或许能有另一番天地加油

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