关于人员管理的困惑 大家侃侃

超人队长

    在平时的工作中，在管理人员的时候，多少有困惑，如果下属对上级不认可，或者不把上级当回事，这样怎么破？    树立威信的方式，怎么最平和，最友善，最有效的选择？
    大家对于这样的一个问题，怎么看？

和合金蟾

从两方面说。一个是上级自身做好了吗？别做引起公愤的事。另一个从管理学角度说，是否用了科学管理方法。

joson

要么在工作中帮他们解决问题，解决不了树立不了威信就炒，不能留。员工是来帮企业创造价值的，如果不听话没价值留着何用

天上白云嫖

我们单位里 像我这种科级好管 手底下人少 兄弟一样处就行 平时多跟他们吃吃饭 关心关心他们家里 在单位替他们说说话 他们都把我当自己人 也就说什么都听了 。到处级 人多了就不好管了 很难在用处兄弟的方式了，所以领导一般都唱黑脸 用制度管人 正所谓无规矩不成方圆 跟大家定好规矩 平时可以善待 犯了规矩就严惩 恩威并举。在往上的级别 我就不懂了

鬼吹箫

赏罚分明多为底下人谋福利，打天下时能者上不问对错，坐天下用人宁蠢勿奸

阻力控

基层，没有人愿意多干活，所以，首先要体会到他们是最苦最累的，遇事护犊子，即使护不了，也要表现出自己努力了，都是上级的问题。再就是一点，即使不懂业务，也一定要学会平衡，让每个人按照分工做活，不多不少，尽量维持平衡，所谓君子不患寡而患不均……

富甲一方

当管理也是门学问，首要要以身作则，工作的事要严肃认真，生活要和属下打成一片不要有官架子，如果属下有困难就要主要帮助（拉拢人心），你得把属下各个人员都分析清楚，给每个人有个心里定位……不要偏听偏信但不是说不听取别人的意见，

龍爬滿了身

上级太把自己当回事的话，很令人反感。呀么就是上级自己没做好榜样，无法以德服人。

战神再现

杀一儆百，找最烂的下手，开除罚款都可以，理由要找的正规，最好证据确凿，然后惩罚令要让更高领导签字，免得以后找你报仇，惩罚完后开集体大会，连吓带哄，让剩下的危险分子都安分点

天上白云嫖

战神再现 发表于 2017-12-15 13:45
杀一儆百，找最烂的下手，开除罚款都可以，理由要找的正规，最好证据确凿，然后惩罚令要让更高领导签字，免 ...

威武！哈哈哈

月色远山

有能力自然别人就服从你了，想着以势压人，行不通……

东东爱甩棍

管理确实是门学问。

放开我小姨_A

公司的制度是干吗用的？一条一条对照的让他们自我对比。既然他们不给你面子，你也可以用很直接的办法告诉他们，要整人，我比你有更先天的优势！拉一帮打一帮。什么时候服软了什么时候给他好脸色看。不服气就去找更好级的领导，我们俩如果都是棋子的话你看看领导是会舍弃谁？保全谁？你要是老老实实听我话，我 也不会为难你，你平时配合我工作，有了业绩有了成果我也绝不会大包大揽！有我肉吃就一定有你们的汤喝。这就是我的套路。

喜欢军刀

多沟通。。。。。。

放开我小姨_A

我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XXX，公司每个月给你这些钱，不是让你干这个活的，如果用这些钱去找人过来干体力活，能请好几个，而且他们能干得比你更好，你在这个岗位上，需要对公司负的是什么责任。你必须得搞清楚，我宁可要一个坐在办公室两手插兜无所事事但是把下面管理得井井有条的管理人员，也不要一个看上去埋头挥汗苦干，结果到了年底业绩一塌糊涂的劳模。