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领导风格的“大”与“小”
走出校门，步入职场，你经常会遇到两类上司——一种是“大领导”，一种是“小领导”。其“大”和“小”的区分，并非职位的高低与权势的强弱，确是领导者的人格、品性、气象、襟怀之使然。
大领导如指挥家，是调控型统帅，忙大事，忙分内事，忙得其所。小领导似提琴手，是工匠型首席，忙小事，忙所有事，忙得忘形。
大领导做大事犹如做小事，运筹帷幄，气定神闲，悠然自得。小领导做小事仿佛做大事，主次纷杂，急不可耐，惊天动地。
大领导放手，好用有才干的性情中人，团队和谐统一，总能拔尖翘楚、独当一面。小领导揽权，偏爱无威胁的平庸之辈，机构职能重叠，大多循规蹈矩、马首是瞻。
大领导的“大”，是虚怀若谷，是大智若愚，是无为而治，是内圣外王。小领导的“小”，是唯我独尊，是刚愎自用，是朝令夕改，是众矢之的。
渊渊华夏三千载，言称“吾不如也”、“皆人杰也”的刘邦，是大领导；惯有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。能够“三顾茅庐”、“世不乏贤”的刘玄德，是大领导；素常“自校簿书”、“事必躬亲”的诸葛亮，是小领导。
这种所谓的“大”与“小”，暗合了《道德经》中的古训：“太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之。”领导者的“大”，恰如《荀子·天论》中所言——“大巧在所不为，大智在所不虑”，实乃管理艺术的最高境界。
（547字）
注：
文章被我整理过，但不失风貌。
原文刊载于《廉政瞭望》2010年第7期，并被《特别关注》等知名杂志转载。作者秦德君，系复旦大学国际关系与公共事务学院政治学博士、硕士，复旦大学新闻传播学博士后，任中共上海市委政治文明办公室社会处处长、华东政法大学政治学理论专业兼职教授、上海市政治学会常务理事。
2010年2月21日（周一）
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发表于 2011-4-18 22:37
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楼主
突然一天科长拍着我的肩膀语重心长的说：“努力啊，你看咱科里全是女的，这科长的位子早晚是你的......！”之后没多长时间我就被指派下车间了......我现在很感谢这位科长，没有他我现在怎能在私企过的这么“逍遥”
突然一天科长拍着我的肩膀语重心长的说：“努力啊，你看咱科里全是女的，这科长的位子早晚是你的......！”之后没多长时间我就被指派下车间了......我现在很感谢这位科长，没有他我现在怎能在私企过的这么“逍遥”
