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郁闷--质量管理者的烦恼

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楼主
发表于 2011-5-7 11:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  人说怀才就像怀孕,时间一长想瞒也瞒不住。可我这孩子都满月了咋连个下奶的都没有?
年轻并不能成为比别人工资低的理由,还要看一下工作的业绩吧?
  工作相应比较轻松?错!因为我的工作有条理所以不用每天东一头西一头的瞎忙。
  或者,随便找一个岗位来和我对调,2个月看看谁的业绩好。我可以打赌,两个月后我在别人眼里还是工作最轻松的一个。
  在中国,民营企业的质量管理人是一种悲哀的职业。有缺陷的产品不允许出厂,老板会认为质量人过于苛刻,一旦出厂顾客抱怨,老板会说:要你们管质量的干JB啥的?两头难!资本家的本质是利益最大化,不是质量最佳。
  工资待遇方面:生产、技术人员的工资远远高于质量管理人员,原因在于:产品使他们干出来的,你们不干活。那你聘我干嘛?
  操:废品还是他们干出来的呢,为啥出了质量问题找我?
  顾客提出改善意见时,当着顾客的面绝对支持:“各部门配合品保,做好改善工作”,一句话完事了。平时你都不重视质量,其他人会重视?换句话说:你让月薪3000的去指挥月薪4000的谁会听?
   哎,挣的是卖白菜的钱,操的是卖白粉的心,担的是卖淫的风险。
  上班的心情沉重的像上坟一样,上班的感觉像上吊一样,提出意见像上访一样。
 

 发完牢骚还要好好工作
[此贴子已经被作者于2011-5-7 11:35:29编辑过]
该出手时就出手,得饶人处且饶人。
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沙发
发表于 2011-5-7 11:53 | 只看该作者

牢骚归牢骚,为了生活,还得工作啊
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发表于 2011-5-7 11:55 | 只看该作者
还好,我是客户方驻厂品管,同意楼上所说,厂家做内销产品的时候,因为没说明书品管不让出货,副总大手一挥就出了,唉,国货不是做不好,消费者权益保障不够啊
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发表于 2011-5-7 12:01 | 只看该作者
哈哈   都是银子惹的祸!
专业维修核潜艇、反应堆,核弹头翻新,抛光,打蜡.回收二手航母,清洗航母油槽、航天飞机保养换三滤.高空作业擦洗卫星表面除尘.批发歼10,F22 F35 B2轰炸机,各类核弹头。量大从优!有发票!全面接受预定歼20歼30,3个月内提机,送两年保养,送飞机后视镜。新增项目:单双座飞机改电加热座椅,普通后视镜改电加热,特别适合寒冷地区用户。
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发表于 2011-5-7 12:28 | 只看该作者
 都是为了钱啊...不想把质量搞好 不是没这个能力

厉害 veer
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发表于 2011-5-7 13:21 | 只看该作者

产品质量,老总都同意了 我们下面怎么说,出了问题 出来顶缸的就是我们。

雇我们来就是干这个的。
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发表于 2011-5-7 13:27 | 只看该作者
按资排辈
现实的色会,造就了现实的淫。接受现实,笑看人生。
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发表于 2011-5-7 13:49 | 只看该作者

老话怎么说来着。生活就像强奸。
版主注:请勿用刀刀做签名图
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发表于 2011-5-7 14:02 | 只看该作者
你这个牢骚发的真实有水平 最起码中国民营企业的弊端是看出来了 不错 .......我支持你 因为你也说到我心里去了
[url=http://tu.6.cn/pic/show-new/id/10685300][/url]
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发表于 2011-5-7 14:08 | 只看该作者

到这个年龄想开些吧!
我最近也发现自己的火气很大,平均每天对3.5位以上的同事咆哮。完事儿还后悔!

质量监督和品质保障差别很大,国内企业喜欢弄质量监督,国外企业基本都是品质保障。这是质的区别!
质量监督起到的仅仅是监督的作用,像楼主说的,监督松了,质量下去了,监督紧了,成本上去了!说到底也只是个监督。
品质保障就不同了,首先品质保障是根据品牌创始之初的产品要求加之后期不断改善为准绳针对产品的品质不断地找出问题,解决问题,这是一种无限的循环。生产产品-找出产品问题-改进-总结-生产产品.....

为什么国外那么多的牌子,那么多的奢侈品!



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发表于 2011-5-7 14:37 | 只看该作者
说实话,从你的牢骚就看得出你的水平不够,质量管理者,既然是“管理者”就要定制度、揽权限、担责任、敢奖惩,没那个跟其他员工甚至老总斗智斗勇的智商和情商,根本就不能算个管理者,别人也不会把你当回事。 还是修炼吧,发牢骚抱怨环境是最容易的,中国不缺像你这样的“有才者”,但真正的勇者具有适应环境,进而改造环境的能力,这个时候才看出成功与失败的差别。
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发表于 2011-5-7 14:59 | 只看该作者
挣的是卖白菜的钱,操的是卖白粉的心,担的是卖淫的风险
前一阵面前有一个选择,我选了平凡。
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 楼主| 发表于 2011-5-7 15:14 | 只看该作者
以下是引用liuye在2011-5-7 14:37:00的发言:
说实话,从你的牢骚就看得出你的水平不够,质量管理者,既然是“管理者”就要定制度、揽权限、担责任、敢奖惩,没那个跟其他员工甚至老总斗智斗勇的智商和情商,根本就不能算个管理者,别人也不会把你当回事。还是修鍊吧,发牢骚抱怨环境是最容易的,中国不缺像你这样的“有才者”,但真正的勇者具有适应环境,进而改造环境的能力,这个时候才看出成功与失败的差别。

  哥们儿,首先我同意你的观点,但在私有制、家族式管理模式的企业来说,只有两个选择:1.默认现状,尽现有条件下最大努力进行改善;2.走人。
你可能没有在私企干过,或者你们老总本身对品质相当重视。我们这来过不少有水平、敢于承担责任的人,结果是每个人不超过3个月全部走人。
 
该出手时就出手,得饶人处且饶人。
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 楼主| 发表于 2011-5-7 15:20 | 只看该作者
以下是引用希区柯克在2011-5-7 14:08:00的发言:

到这个年龄想开些吧!
我最近也发现自己的火气很大,平均每天对3.5位以上的同事咆哮。完事儿还后悔!

质量监督和品质保障差别很大,国内企业喜欢弄质量监督,国外企业基本都是品质保障。这是质的区别!
质量监督起到的仅仅是监督的作用,像楼主说的,监督松了,质量下去了,监督紧了,成本上去了!说到底也只是个监督。
品质保障就不同了,首先品质保障是根据品牌创始之初的产品要求加之后期不断改善为准绳针对产品的品质不断地找出问题,解决问题,这是一种无限的循环。生产产品-找出产品问题-改进-总结-生产产品.....

为什么国外那么多的牌子,那么多的奢侈品!

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