亮认为，人在外面混生活一定要有个好人缘，俗话说多个朋友多条路、少个冤家少堵墙，老祖宗说过的话总是那么有道理，换言之：蜈蚣百足行不及蛇，灵鸡有翼飞不如鸦，马有千里之程无人不能自往，人有凌云之志非运不能腾达，成事者无非一命、二运、三风水，四积阴德五读书，自己有三分才气，凭借七分贵人扶持方可有一定的作为。不管你有多大本事，没有人捧场你也嘛也不是。
我曾经有个极品同事，09年分公司招聘的时候招来的，老同志五十五六岁的年纪，自称本人精通车铣刨磨各种设备的使用及维修，我们分公司的小老板大喜：这就是黎叔说的人才啊！当场聘为设备部部长，月薪3000元（在公司工作7-8年得同职才2400元左右），也不知道老丫怎么忽悠的老板，半个月后荣升副总，小老板下令：“以后我不在公司，所有事情均有副总拍板。”于是乎，老丫一飞从天，分公司一片热热闹闹的景象。
注意啊，这段开始有热闹看了啊
一日，分公司的几个哥们儿找我喝酒，喝酒时谈起新来的这位副总，我们设备部那位徐哥一声长叹：“哎！兄弟，别提他了，提起他来我是一肚子窝囊，本来设备坏了，我们哥几个一起维修，等快修好了就差几个螺丝时，他就过来说：你们歇会儿，剩的活儿我来。然后老板问时他就说：是我修好的。”另一个哥们说：“老B太他妈能装，开会时当着大家面他跟老板说：咱这实力不行啊，你看除了我谁还是那块料？这还不算，明天老家伙让我们7点到厂，然后跑步半小时，说是实行军事化管理，锻炼员工的基本素质，中午吃饭前排队唱歌，唱完后吃饭……”听得我直乐：这B太有才了。我对此人的评价是：养汉老婆带黑胳膊箍---想一出是一出，虽说现在社会有能力的和人装B，没能力的看人装B，但你也装的太大了，将来弟兄们你都惹到了看你还咋混。
过了几天，顾客一年一度工程监察，完事后要做改善计划。实际上每年分公司的改善计划都是我帮忙做，必须用PPT格式、有不合格照片、改善后照片，但这次分公司那帮小子冒坏水儿，和小老板汇报：副总说了，今年报告他来完成。小老板问他：您老能做吗？老丫大嘴一咧牛B大了：行，后天提交报告给顾客。然后用A4纸弄了一个 政府发放的红头文件格式做了一份报告，写上XX公司（轴）字2009-001号文件。神奇的是：分公司就没有人 告诉他这种东西不行，结果就是顾客公司负责人打电话给我：“这份报告谁写的，这是什么玩意儿？”
我告诉顾客：不是我做的，我不知道。你联系他们吧。
老丫接到顾客通知不合格要重做时，开始问：每年这份报告都是谁做？有那嘴欠的告诉他：总公司品保部长做。老丫给我打电话：那个谁，我这工程监察报告给（注意：是 “给”，不是 “帮 ”）我做一下，以前不也是你做吗,对不？今年你在3日内做完，然后送给我。我签完字给顾客送去。”我对老丫说：“咋了？您老还有不会的吗？我这忙啊，这几天还要出差，真没有时间，您老自己做得了，啊…啊…，我这信号不好，听不清……"
我就想：平常神逼叨叨、大逼咧咧 、得逼搜搜的，大嘴一张挺能白话的，现在不行了？求你办点小事总他妈放老子鹰，和着你也有脚底下拌蒜、掰不开镊子的时候啊，接着装啊，装不好了吧。看看你那人缘混的，大伙儿都等着看你热闹呢，我帮了你那帮小子不得吃了我。
你要是反省一下自己的所作所为，以后夹着尾巴做人，还能有一个机会，大道理不想多讲，自己琢磨去吧。
后来他和小老板告我的状，说我不配合他的工作，小老板找我去分公司教训我时我说：我在总公司任职，分公司的业务我是帮忙，如果你认为我帮忙不到位我可以不帮。
然后我告诉老家伙：有几句话记住了：
百鸽呼雏，乌鸦反哺占其仁，蜂见花不采结尔群，鹿见灵芝不逮鸣其众，占其义，羊羔跪乳，马不欺母占其礼，蜘蛛罗网而食，蝼蚁塞穴避水占其智，鸡非晓日不鸣，雁非暖日不至占其信。上面这些禽兽都能做到的东西怎么有些人做不到？你在分公司搞谁我不管，但你不要踩着我的肩膀往上爬。跟我装B我还惹不起的人有，但绝对不会是你这样的。
老家伙3个月后人神共愤，被开除了。
[此贴子已经被作者于2011-6-8 15:16:05编辑过]
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发表于 2011-6-8 13:00
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楼主
满自溢 
做人要宽容
