70后的挣扎

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底层的人现在很不容易的

流龙马

又更新了？顶

涅槃

看完了，学习了很多道理
期待再次更新

坐而论道

过来看一下下

诸葛倍儿亮

 
   无为之争

   那时候，在管理人员里我的年纪最小，老板在分配职位时告诉全厂：我负责质量管理，但我要服从生产的管理者，这就造成本来应该是平级的生产部门的领导可以指挥我。而还有几个没有实质性职务的所谓副厂长都可以领导我。
我的那个小老板经常不上班，他这很有意思，有时候和家里生气了，但他没有办法和家里的人发火，就把这种情绪带到了单位，一旦遇到屁大点小事儿就会爆发，有时完全是为了立威，无缘无故的发火，结果就是给他干活的人倒霉。而无缘无故挨了骂的人会很委屈，会在工作中下意识的流露出这种情绪，这就会造成不良情绪的扩散，对一个整体造成影响。总之一句话，只要他上班，就会有挨骂的。工人们看见老板都绕开走，生怕这个没有正形儿的玩意儿拿他们撒气。在最初的日子里我劝过老板别这么干，这样会造成员工和老板离心离德。老板说：“说他们咋啦？我花钱养着他们还不行说两句？”听听，工人不是在靠劳动挣钱，是他在养着。
   物以类聚人以群分，有了咄咄不足、逼人有余;的老板，就会催生出养汉老婆带黑胳膊箍——想一出是一出的人，老板不经常在厂又想时刻掌握厂内状况，这种人就成了老板的眼线，成天的靠打小报告过日子。一个新来的副厂长尤甚。而副厂长是老板的红人，厂里那些人又开始围着他转，“东厂”初具规模。
   由于我的个性比较耿直，看不惯不公正的事情就经常替工人出头，和新来的一个副厂长起过一些纠纷，我成了这帮人的主要汇报对象，我对这些事儿看的很透，但很少辩解。
   喝酒时弟兄们问我：“三哥，你咋就不和那帮孙子对着干呢？你说你好好地一个质量总监被下放到车间里吃苦受累，那几个孙子整天J毛活不干，还JB成天打小报告，挣得钱比你多你不憋气啊？”
   我告诉他们：“每个人选择的方式不同，别看现在他们在老板面前吃香，但你以为老板会真的器重他们？老板骂他们就先骂孙子一样，啥时候那样骂过我？可见老板对这种人也是很瞧不起的，将来有一天他们犯了众怒，老板会毫不犹豫的开除掉他们，这种人长不了，这个世界上王八蛋很多，除了这个有那个，如果换了一个比这个还过分的，弟兄们的日子更不好过，和王八蛋治气犯不上，谁好谁坏大家心里有数就行了，现在我可能没有他们收入高，但最起码我的人品得到大多数人的认可，这样也挺好，我不会为了每月多拿百八十块钱昧良心办事儿……”
   那个单位有个很不好的风气，有的人老板不在时啥也不干，眼睛时时刻刻看着门口，老板的车一进大门，他们立马行动找活干，扫扫地、拎个抹布擦擦设备啥的，曾经有个大姐是我手下的检验员，业务水平吧就那么回事儿，但人家打小报告、干面子活两手抓，两手儿都挺硬，由于表现突出被调到车间当管理者，有意思吧，啥也不会的一个大老娘们儿，愣是比你挣得多。
   这些业务水平不高的人反衬出我的能力，我负责的事情越来越多，这里要说明的是：职责划分不归我管的事情老板也要我负责，老板的理由是：能者多劳，具体工作你负责比别人进度要快。从这件事不难看出老板还是肯定我的能力的。而那帮人认为我要架空他们，开始对我打压。负责的事情多，难免会有这样或那样的问题，一旦出现问题，那帮人就会放大后报告老板，因为他们要证明他们也是有价值的。老板就会找我问责，奇迹出现了，啥事儿也不干的人到月领着高工资，具体干活的人连句好话都听不着，工作越干越多、毛病越干越多，最搞笑的是，有一次我请假回了义县老家，在那天车间有个工人出现批量废品，老板决定要我对此事负责，理由是我是主管质量的，要扣我200块钱，当我第二天上班后那位副厂长大爷对我说出这个决定后，我对那个副厂长一笑：“这是老板决定的还是你们大伙儿决定的？有事儿明说，别来那用不着的，9个大字给我记住了：少跟爷扯这份三驴B！”
   我已经想好了，人不可以处处忍让，我的善良让你当成软弱是我的悲哀，也是你的无知，既然想开练我陪着，在我从这辞职以前，我得让这帮孙子先滚蛋！
在那以后，我只负责职责内的工作，产品质量出问题时呈报老板口中可以管我的那帮人，外界事物全部推到那帮人的身上，他们处理具体事物时才知道工人对他们的抵触有多么大，外界的沟通多么困难，文件类的东西并不是一页信纸就能搞定，而我对他们的工作不抵触、也不支持，那一段的内外部事物一团糟，老板少见的天天开始上班了，不久以后，老板一个错误的决定导致产品质量出现严重问题，无奈之下我被重新启用……
   我们的轴类产品需要进行调质处理，老板为了省钱把这项工作交给了一家热处理水平非常差的外协单位，我们老板并不是这个行业的人，他根本就没有考虑可能带来的质量问题。他们做这个决定时并没有告诉我这个下层的管理者，一帮捧臭脚的还不断地称赞老板英明，这个措施实施后每年可以节省热处理费用几万元等等，总之在他们眼里没有看到一点点的质量隐患。这个外协厂处理后的轴一致性非常差，硬度波动范围在15个点以内，导致在顾客装配后轴校直非常困难，顾客的轴校直机是自动的，比方这支轴的弯曲度是0.05MM硬度为HRC22，用100公斤力可以校正，那么电脑就会自动计算不同弯曲度的压力值，而弯曲度是0.05MM时硬度为HRC30时，需要300公斤力校正，而电脑已经按照100公斤生成了压力值，硬度高的就校正不过来，导致顾客生产节拍严重下降。
   那时我还在奉行“无为”而治，我们的老板派人到顾客处去解决这个问题，结果，因为业务不熟练，根本弄不明白顾客生产线的要求，提出的改善计划驴唇不对马嘴，顾客很生气打电话给我们老老板：“你派个听得懂人话的过来，叫那个管质量的某某过来……”
于是，在顾客的要求下，老老板的强制安排下，我被派到那里解决问题，在去之前我和小老板提出：让我处理行，要给我绝对的权利，我不想我干活时有人逼逼扯扯的，要不我就不去。另外，今后的工作让我负责的就不要给我找个人来压着我。
在那里我实话实说，提出改善办法，承诺将库存17000件产品吃掉后，保证可以恢复原来的状态。
   由于事情出的较大，各方面都很关注，我的改善计划得到顺利实施，其实，并不是改善有多难，只不过因为这个项目时老板定的，这帮人不敢否决老板的决定罢了。
这件事以后，我们那位副厂长大爷被开了，临走前我对他说了一番话：“晨鸡初报，昏鸦早噪，哪一个不在红尘里闹。路遥遥，水迢迢，利名人上长安道。今日少年明日老，山依旧，人不见了。可笑可笑。”

[此贴子已经被作者于2011-11-17 14:07:57编辑过]

诸葛倍儿亮

 
热情，在你的漠视下消退
   后来的日子里，由于企业人力资源紧张，设备维修一直是弱项，我被从车间抽调回来，主要负责品质管理，兼职负责设备管理。那时整个设备部门只有一个电工、一个维修工，加上我才3个人，由于操作者技术水平低，经常出现设备事故，说是管理，实际上就是去做维修工。在那段时间里，我又一次见识到了小老板的没正形儿——你越对他好，他越拿你不当人。
   我们的维修工徐哥是老板的发小，比小老板小几岁，他对老板很忠心，但他只是在工作上忠心，每天老徐大哥弄得都跟王进喜似的一身油污，工作中注意节俭、干活泥水不怵，加班不讲价钱儿，偶尔有工人做事儿出格他看不过时他会阻止，可他从来不会在老板面前说任何人的坏话。可他的工资远远低于其他人，当时，那个电工每月1200块钱，而他，只有1000元。老板说过：这是我兄弟，他不会和我讲价钱。我和徐哥唠嗑时也问过这事儿，徐哥笑笑：有啥法啊？他是我大哥，我总不能因为200块钱和他闹意见吧？
   就是这样对企业死心塌地的人，老板也从来没有表现出对他的满意，和他说话时经常大呼小叫的，一次又一次的闹心事儿、一次次的付出得不到应有的回报以后，他的热情在慢慢的消退，后来，他已经和正常的工人没有区别了。
有一次，我和他正在给一台设备换主轴轴承，老板来了，他是来看几天前他弄来的藏獒的，他在院子里转了一圈后来到我们面前：“××（徐哥小名），你一天天咋不干点正经的？那个狗我都弄来好几天了，狗笼子咋还没焊呢？你一天天干JB啥行啊？这点儿JB事儿得让我和你说几回？”上来一顿疑问句把徐哥问蒙了，徐哥抹了把脸，弄了满脸油污：“这几天没空儿，床子总坏，我和华子一点没闲空没有……”话没说完老板急了：“撒逼楞的，我让你干啥你干啥去，没听见我说的话啊？妈的，痛快儿地……”老徐一声没吭，把扳手扔在地上就走出去焊狗窝了。
他走了以后，剩下的活我没有帮手干不了，我也走了出去，院子里除了老板、狗、还有个狗人儿，狗儿人猫着腰、缩着肩夹个烟成稍息装正在和老板唠嗑：“这狗真不错，花多少钱？”老板摸摸狗头：“咱还用花钱？朋友送的……”狗人儿满脸惊讶装：“真的啊？哎呀那可不得了，这得啥关系啊？我发现你交的朋友都挺敞亮，老板你简直就是海交啊！这狗咱得好好伺候，别哪天你朋友来看见伺候的不好人家该心疼了，前几天我还和徐子说让他把狗笼子焊上，也不知道他干啥呢没焊，昨天下雨把狗浇着了，我看着可怜就给拉车棚里去了……”老板用刚刚摸过狗头的手拍拍他的肩膀：“你帮我盯着点儿……”
   听听，这王八蛋表现自己的同时还不忘给老徐告上一状，但就这么个人，每月工资2000，原因很简单，他说的话老板爱听，所以倍儿亮劝弟兄们一句：好马出腿上，好汉出嘴上，如果各位有这方面的天赋不妨学习一下，可以保证你任嘛不懂、任嘛不干挣得比别人多，当然，你要做好随时被开除的准备，不过也没关系，换个地方接着骗呗。不过，这事儿我做不来。
  那天下午，晚班工人来找老徐：“大哥，床子今天没修好啊？明天能修好不？要是修不好我就不来了，这一天天的白跑谁受得了？”徐哥从嘴角拿下香烟，香烟的过滤嘴粘在嘴上带下一块皮，老徐吸溜一口气：“我操！没看见焊狗窝呢吗？这是正经事儿，狗窝没焊完床子修不上，等着吧……”
  第二天是周五晚上开周例会，开例会时老板会到场参加。那位狗人儿发言：“某设备主轴轴承损坏已经停机两天，至今未修复，这工人天天的白跑挣不着钱，产量也出不来，希望机修部门作出解释，为什么没修上，还要几天修完？”没等我说话老徐挺身而出：“焊狗窝呢，省着一下雨你往车棚里拉狗，焊完狗窝我马上就修，只要动上手预计3个小时可以拿下，等着吧……”
老徐大哥这狗窝焊了3天，就差没给狗窝安个铁艺的大门儿，大老远瞅着金碧辉煌的……
看看徐哥总想起这句话：朋友，还是保持适当的距离好一些……

[此贴子已经被作者于2011-12-2 16:23:30编辑过]

告诉你我爱你

帮顶下！虽然我是90后的

清风飞扬

好文采，时刻关注更新。

defur

人，贵在经历。

诸葛倍儿亮

   苦涩的升迁

  2007年9月末，我在车间做日常巡视时磨床的工人像我报告：“三哥，你听听，这轴磨着吱吱叫唤啊，咋回事？”我看过后做了破坏试验，发现本应是局部淬火的产品，淬火时淬透了，一锤子砸下去后轴就断了。我让工人把已经加工的产品隔离，经过调查，出现问题的产品共1500余件，都是前一天夜班淬火的。
  我们的产品顾客装配到发电机上后，极限转速可达到每分钟接近2万转，非常有可能发生断裂，为了避免发生质量事故，我将所有可疑品隔离起来，准备做报废处理，那天晚上有个会，是关于十一放假一些适宜的，在会上我也通报了此次质量事故。
 我将事情的原因、质量隐患如实的呈报后，领导们表示：这事儿做不了主，得听老板的意见。好不容易等老板来了，老板听完后大手一挥：“没JB事儿，又不是咱一家给××（顾客）公司供轴，出了事他知道是谁的？该咋干咋干，我不能让这1万来块钱说没就没了……” 有个刚来的副厂长（我们这一大特色，从来不缺高工资的神仙，走了这个有那个）说：“应该没有啥问题，我也不同意报废，损失太大……”
   我苦笑，损失大吗？我们的产品组装后顾客没有出厂时发现问题正常的索赔是将近100元，如果顾客出厂后上了汽车那索赔根本就是没法估计，因为涉及到批次的召回、停止供货等问题，刚来的副厂长根本就不了解情况，他连顾客的生产现场、产品组装后是什么都不清楚。
   我表示了不同的意见：“某某公司（顾客）每台发电机都有标识，一旦出现问题很容易追溯。这样干不行，将来万一出问题咋办？咱是给汽车行业配套的，将来出了问题一旦涉及到召回，咱们的顾客都要受牵连，到时候咱们这个厂子都不够赔的，即便是不能确认是咱们的产品，我觉得这么干也不地道，只要我还是质量负责人，我就不会同意……”老板瞪我：“你是老板我是老板？你还想管我？”我服了，真的，所谓道不同不相为谋，我无话可说。最后看看其他几位保留意见的领导：“这批产品我的意见还是要报废，当然，最后的决定权在你们手里。如果这批货你们想送出去，我唯一的要求是做个备忘录，谁同意谁签字，将来出问题不要找我这个管质量的！”
老板一拍桌子，张嘴的幅度之大让我看见了他的小舌头：“呀，你想逃避责任吧？你敢保证以前的轴没有问题？以前的断了是不是都算这回的？我告诉你，别推卸责任，你管质量出事儿就得你负责……”
   听听，这有人话吗？还他妈有没有好人走的道儿啊？我已经不生气了，跟这样的生气犯不上，我看看老板：“我还有个选择，你知道的……”说完后任凭他们在那弄得满屋子狗毛，我不再言语。
  那年“十一”放了3天假，十月四日上班，那一天老板来了，在办公司坐了一天，没有上车间，晚上快下班时我接到通知：班长以上管理人员晚上一起聚餐。
   我们从来就没有过这种活动，这一次不知道老板哪根弦突然通路了，大家都很高兴，谁知道，一个很难说出是好是坏的消息在等着我……
   那天点了不少的菜，10来个人围着一个大桌子，领导的致辞是不可免得，大家起哄让老板讲几句，有的出于拍马屁、有的是出于凑热闹。老板让大家把酒倒满：“大家忙了大半年了，咱们一直没有休息，本来想十一带大家出去玩玩，但考虑到都有不少的事儿所以就没去，今天备下这一桌一共两个目的，第一：忙了快一年了大家聚聚，第二嘛……”老板停住了，点了根儿烟，透过弥漫的烟雾看看我：“华子，大哥问你个事儿，如果老爷子那边要你过去你去不？”听到这句话我毫不意外，该来的早晚会来，只不过是我辞职还是被开除罢了，我靠在椅子上，用拇指和食指轻轻地转着酒杯：“不去，我去那干嘛？老爷子把我派到这来帮忙，在这没干好我腆啥B脸回去？”其实这番话并不是出于我的真心，离开这里我已经考虑很长时间了，这对我来说是种解脱，说出这番话不过是走走场面罢了。老板摆摆手：“别误会，老郑不干了，没人管质量，是老爷子叫你过去，其实我是真舍不得让你走，但考虑到整体的利益，大哥我是忍痛割爱……”说完拨通了老爷子的电话：“你接……”老爷子的电话说的和小老板如出一辙，老爷子的目的很明确：明天上总公司上班，帮了分公司这么长时间了，该回来了……但我知道，老郑的辞职和我被调回没有什么因果关系，小老板和我的路子不一样，根本尿不到一个壶里，这个结局意料之中。
  老板喝了几杯后借故离开，他走后酒桌上的气氛异常热烈，有几个弟兄们对我的不舍，也有的对我的“升迁”表示出由衷的高兴——没人和他们做对了，他们当然高兴。
那天，是我生平第一次带着面具喝酒，感觉很不爽……
  回到家以后，我考虑了很久，因为第二天我要到总厂上班了，去？不去？对我来说，这还真是个问题。去，会有人看不起：看看，小老板不要他了，腆啥脸回总公司？不去会有这样的声音：不识抬举，调到总公司还不去，当自己是谁？这两种声音当然只会出现在同一类人的嘴里。考虑良久，我决定去，原因很简单，我要向老爷子证明：你的儿子不用我，不是因为我这个人有问题。另外我未尝不是这么想的：我要是不干了，只能是辞职，不可能被你们开除。
在总公司的磨练正式开始……

[此贴子已经被作者于2011-12-2 16:26:05编辑过]

流龙马

又更新了，顶起来

丶凡

起码知道了自己该做什么    2006年我满怀期望的步入了大学    毕业下来却不知道路在何方

清风飞扬

好文!亲身经历，亮哥到老时回忆，呵呵没白来这世上走一遭。

杂谈贤弟

楼主玩的是技术

caib

80后表示压力也很大。