中国武术产业进入世界体育产业的现状与发展策略研究

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　　1国内外体育产业发展状况
　　
　　1.1发达国家体育产业已成为国民经济的重要组成近年来,蓬勃兴起的大众体育、健身体育和闲暇体育,进一步刺激体育产业在商品经济较发达的欧美国家迅速发展。体育产业已成为一些国家国民经济的重要组成。美国堪称世界上体育产业最发达的国家。有关资料表明:“1998年美国的体育产值已高达631亿美元,超过石油工业(533亿)、汽车工业(531亿)及航空、冶金木材加工等到产业的产值,占美国国民生产总值的1.3%。欧洲的英国拥有庞大的体育产业体系,主要包括体育用品业、体育赞助、体育彩票以及各种娱乐和健身性的体育活动。1987年,体育产业为英国提供的就业机会为37.6万个,相当于整个英国化工和人造纤维工业的就业人数,超过煤炭、农业和汽车零件制造业的人数。目前,英国体育产业每年创造的产值近70亿英镑(约100多亿美元),超过汽车制造业和烟草工业。政府由此获得的财政税收近30亿英镑,相当于政府用于体育开支的5倍。英国政府从体育产业获得的收入甚至比对英国经济起重要作用的劳埃德保险市场获得的收入还要多5.5亿英镑。
　　1.2国内的体育产业发展迅速
　　1993年的全国体育工作会议上提出了体育要实行“六化”和“六转变”的改革,发展体育产业,培养市场的目标成为深化体育改革的重要内容,随后我国在体育用品业、体育竞赛表演业、体育博彩业、体育旅游业等方面都得到迅速发展。
　　1.2.1体育用品业由规模发展走向品牌化发展体育用品业是我国发展较早、规模较大的体育产业,但能够参与国际竞争的品牌却不多。为了更好与对手展开竞争,国内体育用品业的龙头李宁公司投资了1 500万元,与全球最大的管理软件开发商德国的SAP 公司合作, 引进最先进的原材料, 建立了ERP 企业资源管理系统,促进了李宁服装从管理到质量的稳步发展。狠抓质量的同时,李宁公司注重企业的品牌建设,在2004年雅典奥运会上,李宁公司成功赞助西班牙国家男子篮球队,这也成为李宁品牌成功进入国际市场的标志。目前,国内其他一些体育产品业的代表,如安踏、匹克等公司也在走品牌化的发展模式。
　　1.2.2体育竞赛表演业逐步走向成熟1994年4月,中国足球职业联赛拉开了开发我国体育产业的帷幕,短短的几年时间内,中国足球已从单纯依靠国家拨款的500万人民币/年,发展成为年产值超过7亿的国内第一大体育大项。1995 年10 月, 在北京召开的全国男篮甲级联赛会上,中国篮协颁布了《中国篮协运动员转队条例和俱乐部暂行管理条例》, 揭开了我国篮球职业化改革的序幕。1998-1999年赛季,在俱乐部采用了类似美国NBA的四节制, 大大提高了比赛的激烈程度及观赏性,观众的上座率逐步增加。我国篮球职业俱乐部正在由企业赞助向企业参与管理经营转变,向实体化、法人化转变。1995年,中国乒协开始推行中国乒乓球俱乐部赛事,1998年首次以主客场形式推出了“红双喜中国乒乓球俱乐部甲级联赛”。1996年12月,中国排协首次推出了跨年度的主客场联赛,有男、女各8支球队参赛。在较短的时间内,我国职业体育俱乐部从计划经济体制下的专业运动队的模式脱胎出来,逐步走向市场,显现出非凡的造血能力。
　　1.2.3体育彩票业极大促进了体育产业的发展体育彩票作为体育博彩的一个种类, 是体育产业的重要组成部分和融资的有效途径。1994 年广东省率先采用计算机辅助销售体育彩票的形式, 随后, 经国家有关部门批准,福建、海南、江苏等省先后开展电脑销售体育彩票的工作,取得了巨大的成功。1998 年9 月1 日, 原国家体委、财政部、中国人民银行联合颁布了《体育彩票公益金管理暂行办法》, 标志着我国体育彩票的发行进入了法制化、科学化的发展阶段。根据中国人民银行的规定, 体育彩票销售额的30 %为公益金, 全部用于“奥运争光计划”和“全民健身计划”, 充分体现了“取之于民, 用之于民”的思想。体育彩票业已成为我国体育产业的支柱产业之一,它对拉动消费、维护社会稳定、促进体育事业发展做出了重要贡献。
　　
　　2武术产业的市场开发策略
　　
　　2.1改革武术段位制工程,深化武术产品的开发模式针对武术运动的参与性强的特征,不能盲目地发展武术的竞赛市场,而应当加强武术的参与性产品的开发。目前国家武术运动管理中心自1995年实行的段位制是武术产品开发的合理方向。但目前实行的武术段位制和现在成熟的外来武术项目相比,无论在理论研究还是在市场运营上都还有一定的差距。段位制教材仍然没有摆脱传统教材的影响,技术体系中套路练习的盲目性,对抗性练习中技击动作的规范性都需要进一步的研究和创新。武术器材、服饰的研究还停留较为肤浅的水平上,还不能深刻体现我们民族文化内涵。由于没能建立合理的,习武规范及考评、考核制度致使武德教育的滞后,造成社会上许多武术从业人员的武德败坏,不讲社会公德。所有这些问题的解决需要我们瞄准市场的脉搏,走市场化的发展道路,对当前中国武术段位制的技术体系和评价体系及相关内容进行适当调整,从而更加完善中国武术段位制度。面对众多的武术拳种可选择一些具有代表性的拳种进行段位制的改革,如比较有影响力的少林武术或太极拳等,以少林武术为例,可以采取以下的发展模式和策略:确定少林武术的习武理念;建立省武术协会下属的少林武术分会员制度;制定少林武术段位制的设置办法;确定少林武术段位制的组织管理机构;制定少林武术段位制教材,教材的内容可以包括少林武术的技术体系、理论知识体系、评价体系、和习武规范;少林武术产品开发;探究少林武术段位制市场化的运行机制。相应采取的策略为:成立实施少林武术段位制工程管理机构,设立与少林武术段位制有关的工作部门,组成人员主要来自于政府和有关的专家。少林武术段位制的组织管理机构,负责少林武术段位制评审及晋段、授段工作。成立相关部门确定各部门工作任务。科研部:负责“中国少林武术市场化运行机制”课题的设计和研究。市场调研部:调研当前河南省武术及同类项目的市场运作状况,河南省的习武人群现状;文化开发部:加强对少林武术历史文化的研究,探究少林武术的文化内涵,开发规范的少林武术文化产品。比如:少林武术的理念及礼仪规范、少林武术馆校的设计风格、少林武术服装等;设置部:段位级别的设定、段位的名称、申报段位的条件、晋升段位的要求、考评人员的组成及方法等;教材部:制定少林武术段位教材,教材内容包括有:理论体系;徒手及器械演练技术体系; 徒手及器械技击体系;技术评价体系 ;习武规范;段位制教学大纲。产品开发部:开发并研制风格独特的少林武术服装及标饰,规范并统一少林武术场馆的布置风格,制定少林武术馆校教学标准化考核办法。市场营销部:主要任务有:市场环境及问题的分析、市场目标的选择、制定营销策略、选择营销渠道等。其他武术拳种可以仿照少林武术进行段位制的改革,实行不同拳种的段位制度。