关于人员管理的困惑 大家侃侃

joson

超人队长 发表于 2017-12-15 16:28
一旦员工认为领导是用来帮他的  就不会上进了  恶心循环
排除知道感恩的员工

帮一方面解决员工生活的痛点，不只是在工作上帮忙，当然他工作中不会的地方也得稍微帮点，但不能全帮。

天上白云嫖

大波播 发表于 2017-12-15 16:17
啊嫖是正副科级实职领导还是只是享受科级待遇

副科实职 但是没用啊 上面有正的呢 跟个小兵一样

天上白云嫖

放开我小姨_A 发表于 2017-12-15 15:52
我以前喜欢喝兄弟们一起在现场第一线一起干活，有一天老总看到了就把我叫到一边，这段话我到现在都记得。XX ...

他说的有道理 在其位某其事 在工作中找准定位很重要

和合金蟾

超人队长 发表于 2017-12-15 16:27
科学的管理方法 指的是？

胡萝卜加大棒。切忌，赏罚不明。可以看看，松下辛之柱的管理方法。

放开我小姨_A

天上白云嫖 发表于 2017-12-15 19:38
他说的有道理 在其位某其事 在工作中找准定位很重要

是的，我也是在这样的提点中慢慢体会，慢慢成熟起来的。

pass777

管理是一門學問

kabayama

你要樹立威信就是有著專業的權威加上同仁間彼此的信賴，否則你如何有展示威信的條件，要立威又不想得罪人是最困難的事，員工只是來上班，不是來當你的傭人或奴才，為何下屬不甩你？是你的問題呢，還是對方的問題，要把問題原因搞清楚才能對症下藥，否則....遭人記恨得不償失。

ZyTbF

得饶人处且饶人,记住。

ZyTbF

这我一个排长朋友跟我讲得

20170523

做为领导，需要做到以下几点：

1、领导，要以身做则，要求员工做的工作自己也要会做，当员工在工作中不明白时，领导必须加以指导，不能以员工做不好工作为由，随意恶语中伤，讽刺员工，歧视员工，惩罚员工，要让员工感受到，领导时时在关心员工，帮助员工成长。

2、领导，要敢于让员工说出自己的意见，不要以为自己是领导，就可以为所欲为，不听任何人提出的意见和建议，让员工觉得领导不好相处，不平易近人，这样的领导会让员工觉得在这样的领导手下工作，毫无动力，没有积极性，长久以来员工对企业就没有忠诚度和归属感。

3、领导，对待员工要尽量做为公平公正，不能听任何人反映的问题后不加调查，就随意做出对员工不利的任何决定，如果这样做会对员工造成伤害，领导也会没有领导力。

4、领导，在管理员工的时候，要以人为本，人性化管理，要奖罚分明，有功就奖，有过就罚，这样员工会认为领导做的任何事，对待任何人都是一视同人，刚正不阿。

5、领导，在工作中，要时时刻刻给予员工鼓励，要给员工有发展上升的机会，这样员工才会觉得有发展，对领导，对企业才会增加凝聚力，要随时关心体贴员工，大到升职加薪，小到一个肯定微笑，一个认可的眼神，都是对员工的极大鼓励，增加员工的自信心。

6、员工，如果领导能做到以上几点，做为员工会认为，自己的领导非常出色，在这样的领导手下工作，动力十足，能学到很多经验，能不断发展，实现自身价值，才会努力工作！

以上几点，简要说明了领导与员工之间的关系，领导与员工之间的关系，最重要的是用心去管理员工，两者都是相互理解，包容产生的，也是互相帮助的关系，领导要明白，没有员工为企业工作，做为领导没有任何业绩和成绩，员工要理解，没有领导的存在，员工是无法得到学习的经验和发展空间的，这两者是相辅相成，缺一不可，只有领导和员工都能认清自己，摆正各自的位置，两者关系才能和谐，才能共同成长。

菲律宾短棍肥宅

管理层管理不好下层就是无能，像我们公司。每个部门都仗着有一技之长，而且公司还需要他们的技能，领导的话基本上对我们来说就是放屁，心情不好还能和领导发个脾气

abcdcba

我还没做到能管理人员的位置，看看大家怎么说

seaman777

看回复收益非浅 ，

平歌

不是管理人员·真的不懂

ghf331

这种书，大把大把的，随便买本畅销的看看